為了確保展覽的效率和有效性，他們必須在配備展位人員之后接受培訓。臨時和長期員工，包括高級公司人員，應接受培訓。培訓的目的是讓展位工作人員了解展覽的目的，掌握展位的工作技能，并培養(yǎng)合作精神和集體精神。

展位人員的培訓應包括在展位工作計劃中，并成為正常工作。如果條件允許，應安排更正式的培訓，并在開業(yè)前至少提供簡單的工作記錄和技術指導。一旦選擇了展位人員，就可以對其進行培訓。

較正式的培訓形式包括預備會議或培訓課程，如果專門安排場地，則可能會持續(xù)半天至兩天。盡可能使用教學艾滋病，例如投影儀，講義等。培訓方法應盡可能正規(guī)。培訓方法越正式，對組織組織的重要性就越重要。主要負責人參加展覽時，還應當參加培訓，有利于提高培訓效果。

培訓內(nèi)容應系統(tǒng)化，培訓材料應編印。歐美一些國家的展覽行業(yè)協(xié)會，展覽研究機構和展覽咨詢公司安排特殊的展覽培訓，并可以購買柜臺工作培訓材料和錄像帶供參考。培訓材料應注明保密程度，培訓內(nèi)容和程序可分為以下三個部分：

技術培訓。主要培訓展位接待和營銷技巧。展位工作與其他環(huán)境不同，即使是經(jīng)驗豐富的銷售人員也應接受有關展位技能的培訓。模擬方法可用于開發(fā)強大而系統(tǒng)的培訓材料。此外，如果可能的話，必須對展位人員進行認真工作，合作精神和集體意識的培訓。